Co to je
Co přesně měříme
Diagnostika hodnotí rozhodovací systém procurementu – ne operativní nákup. Měříme 5 pilířů:
Governance
Role, limity, výjimky, eskalace. Kdo může rozhodnout a proč.
Hodnota
Value logic: TCO, dopad, trade-off. Ne jen cena a rychlost.
Riziko
Expozice dodavatelů, smluvní riziko, kontrolní body, mitigace.
Capability
Schopnosti organizace: kompetence, reporting, nástroje, data.
Accountability
Dohled vedení, metriky a odpovědnost za rozhodnutí a jejich dopad.
Výstupy
Co dostanete (konkrétně)
Executive summary
- 1–2 stránky pro CEO/CFO
- co je kritické teď
- kde uniká hodnota / roste riziko
PDMI skóre + benchmark
- skóre po pilířích
- benchmark pro SME segment
- interpretace v jazyce managementu
Prioritní roadmapa (bez balastu)
- top 5–10 kroků, které mají největší dopad
- rychlé wins vs. strukturální změny
- co udělat v 30 / 60 / 90 dnech
Proces
Jak diagnostika probíhá (2–3 týdny)
01
Kick-off (30–45 min)
Cíl, scope, klíčové kategorie / rozhodovací místa, dostupnost stakeholderů.
02
Data & evidence
Rychlý sběr evidence: pravidla, limity, výjimky, reporting, rizika, smluvní standardy.
03
Stakeholder interviews
Krátké rozhovory (CEO/CFO/ops/procurement) – kde se rozhoduje a proč.
04
Scoring + benchmark
PDMI scoring po pilířích + srovnání s benchmarkem SME segmentu.
05
Executive readout
Shrnutí, závěry, prioritní roadmapa a doporučení dalšího postupu.
Cíl diagnostiky není „vyrobit report“. Cíl je dát vedení jasnou odpověď: kde je problém, proč vzniká a co udělat jako první.
Fit
Pro koho to je. A pro koho ne.
Je to pro vás, pokud
- rozhodování o nákupu je rozptýlené bez pravidel
- výjimky jsou běžné a nejsou řízené
- management chce dohled nad rizikem a dopadem
- chcete standard pro procurement management v SME
Není to pro vás, pokud
- hledáte jen rychlé procento úspor bez změny systému
- nechcete měřit a řídit decision governance
- chcete audit bez zásahu do pravomocí a accountability
FAQ
Často kladené otázky
Manažerská diagnostika řízení nákupních rozhodnutí. Výstup: PDMI skóre, benchmark SME segmentu a prioritní roadmapa.
Standardně 2–3 týdny podle dostupnosti dat a klíčových stakeholderů.
Ne. Audit řeší procesy/úspory. Tohle řeší rozhodovací governance, value logic, riziko a dohled vedení.
To je typické pro SME. PDMI diagnostika je právě o tom, jak nastavit rozhodovací standard napříč firmou.
PDMI skóre po pilířích, benchmark, executive summary a prioritní roadmapu (30/60/90 dní).
Kontakt
Požádat o diagnostiku
Vyplňte formulář. Ozveme se do 1 pracovního dne. Kontakt: vlada@eprocurement.cz · +420 722 114 115